然而推臺鋸如何應對“新常態”下各類挑戰和不確定性，如何讓企業在艱苦的商業環境中實現并保持增長？筆者認為，圍繞核心能力體系打造一套連貫有效的戰略是成功的關鍵。戰略需要服務于企業在“新常態”下全新的增長目標，并能夠在成本壓力與日俱增的市場中，為后續可能開展的有針對性的資源配置、組織轉型和變革管理提供整體的指導思路，從而充分利用轉型創新的機遇，實現收入和利潤的雙增長。在經過市場的歷練后，成功企業能憑借更有針對性的戰略、更健康的成本結構、更創新的業務模式和產品服務、更貼近水平的實踐方式，成為“中國制造2025”國家戰略堅定的踐行者。